¿Cómo nació la reingeniería?
Muchas empresas se vieron obligadas ante las nuevas características del entorno a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo las formas tradicionales de dividir el trabajo de estructurar las organizaciones por funciones de buscar la especialización no era suficiente para dar grandes saltos en un entorno globalizado por lo que produce o comercializa el factor más importante el cliente.
Parámetros o bases para un buen éxito en la reingeniería.
1) Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia.
2) Administración coordinada del cambio para las funciones del negocio que se vean afectadas.
3)Habilidad para evaluar
planear e implementar el cambio sobre una base continúa.
4) Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.
5) Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.
6 )Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continúa.
7) Habilidad para asociar entre si todos los parámetros administrativos de la compañía.
Expectativas de la reingeniería.
La reingeniería exitosa se da de manera progresiva atreves del tiempo cada desarrollada progresivo requiere información de apoyo que debe reunirse por separado cuando no existe una guía básica de posicionamiento promover la reingeniería y controlar las expectativas.
Problemas que soluciona la reingeniería. .
1) Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.
2) Cuando la organización esté en crisis como una caída en el mercado.
3) Cuando las condiciones el mercado cambian.
4) Cuando se quiere obtener una posición de líder en el mercado
5) Cuando se quiere obtener una posición de líder en el mercado.
6) Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
7) Cuando la empresas es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.
 |
| Tomado de: http://2.bp.blogspot.com |
