miércoles, 18 de mayo de 2016

Just In Time

Se traduce en un jit se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.

Objetivos:

1) Poner en evidente los problemas fundamentales
2) Eliminar despilfarros
3) Busca simplicidad
4) Diseña sistemas para identificar un problema.

Eliminar despilfarro.

El enfoque pro activo:

Que consiste en la búsqueda de problemas antes de que sus consecuencias se manifiesten espontáneamente.

Desagregación del objetivo general:

De la filosofía JTI en objetivos que afectan a todos los aspectos de la producción y que dan lugar a diversas formas de actuación recogidas en las técnicas de producción JIT.
Buscar simplicidad.

Los enfoques simples conllevan una gestión eficaz:

1) Flujo material.
2) Control de estas líneas de flujo.

Beneficios:

1) Ahorra costos de producción.
2) Ahorra espacio de almacenamiento.
3) Reduce costos financieros.
4) Cada operación produce lo necesario para satisfacer la demanda.

Metodologías.

Líneas de fabricación en forma U.

En su intento de simplificar la grafica, el enfoque JIT propone organizarla de modo que se simplifiquen los flujos materiales.

Líneas de modelos mezclados.

Según esta configuración, la fabricación de distintos artículos se realiza en una sola línea, en vez de utilizar varias líneas específicas.

Nivelación de la producción.

El método que se utiliza en los sistemas JIT para adaptar la producción a la demanda se denomina nivelado de la producción, y su objectivo es reducir las fluctuaciones de las cantidades a fabricar de cada familia o producto.

Sistema push.

Esta forma de producción se genera, a partir de pedidos en firme y previsiones.

Sistema pull.


Consiste en optimizar los inventarios y el flujo de producto de acuerdo a la demanda

Clasificación de la empresa según el origen


Un criterio importante en la clasificación de empresas es el que se refiere al origen o aporte del capital, según la cual se encuentran tres tipos de empresas: privadas, públicas y mixtas:

1) Empresa privada

La empresa privada es una organización económica que representa la base del capitalismo y se forma con aportaciones privadas de capital. Sus principales características son:

* Los particulares invierten capital con el fin de obtener ganancias.

* La toma de decisiones se realiza según el objetivo de la ganancia considerando los riesgos y el mercado al cual se dirige la producción.

* Los empresarios deben evaluar la competencia y realizar lo prioritario de acuerdo al principio de racionalidad económica.

* Los medios de producción pertenecen a los empresarios capitalistas.

* Se contratan obreros a los cuales les paga un salario.

2) Empresa Pública

La empresa pública es una organización económica que se forma con la aportación de capitales públicos o estatales debido a la necesidad de intervención del Estado en la economía, con el objeto de cubrir actividades o áreas en las cuales los particulares no están interesados en participar porque no se obtienen ganancias. El Estado crea empresas con el fin de satisfacer necesidades sociales e impulsar el desarrollo socioeconómico.

Algunas características de estas empresas son:

* El Estado invierte capital con el fin de satisfacer necesidades sociales.

* La finalidad de las empresas no es obtener ganancias sino satisfacer necesidades sociales, aunque no deben perder de vista el principio de racionalidad económica.

* Muchas de estas empresas no tienen competencia por lo cual forman verdaderos monopolios.

* Se ubican principalmente en el sector servicios, especialmente en la infraestructura económica.

* El Estado toma las decisiones económicas volviéndose un auténtico empresario.

* Estas empresas contratan obreros asalariados a quienes se les pagan salarios.

3)Empresas Mixtas

Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusión de capital público y privado, la forma de asociación puede ser muy diversa, en algunos casos el capital público puede ser mayoritario, en otros es el capital privado el mayoritario, asimismo, la proporción en que se combinen los capitales puede ser muy diversa.

Estas clasificaciones de empresas que se han explicado son las más importantes aunque existen algunas otras entre las que destacan:

* De acuerdo con la actividad económica que realicen: industriales, agrícolas, ganaderas, pesqueras, manufactureras, mineras, bancarias, comerciales, educativas, etc.

* De acuerdo con la competencia que enfrenten pueden ser: competitivas, oligopolísticas o monopolios.

* Si se dedican a la producción o a la distribución pueden ser: productivas, manufactureras, comerciales con venta al detalle y mayorista o distribuidoras.

* De acuerdo con su organización y administración: puede ser individual si tiene un solo propietario o colectiva si tiene varios.

* De acuerdo con el tipo de bienes que producen:

 a)   Productoras de bienes de consumo no duradero

          b)   Productoras de bienes de consumo duradero 
 Productoras de materias primas

c) Productoras de bienes de capital o de producción
 De servicios."

Tomado de:




Tomado de: http://www.invertir.cc

martes, 17 de mayo de 2016

Condicionamiento clasico

Desarrollado por el científico ruso ivan pavlov, el condicionamiento clásico es el primer tipo de aprendizaje en e que un organismo responde a un estimulo ambiental.
Tomado de: http://psicologiaaldia.com.mx/


Pavlov establecio las leyes del condicionamiento clásico cuando estudio a  los perros privados de alimento y su respuesta(la salivación).

En que consistio el experimento de pavlov?
Consistio en enseñarles a un perro a hace una asociación entre una campana y un trozo de comida para provocar la mayor salivación

Ejemplo:
Tomado de: http://image.slidesharecdn.com/


El estimulo incondicional (E.I), activa la respuesta incondicional (RI)

Esto significa que sin necesidad de un aprendizaje, un estimulo puede provocar un reflejo. Al reflejo se le denomina respuesta incondicionada por lo que mencionamos anteriormente, es involuntario y no necesitamos aprenderlo para que el evento se produzca

EI y EN son repetidamente emparejadas y presentados al organismo en conjunto

El emparejamiento de EI y EN transforma al EN en un estímulo condicionado (EC)

Esto significa que cada vez que el estimulo previamente neutro se presenta solo (el EI no es mostrado) al organismo, causa que se produzca la RI. Pero esta vez, la RI se transforma en respuesta condicionada (RC)

En que se relaciona esto en una empresa?

Ejemplo: si tenemos un empleado que tiene el cargo de asistente, un dia nosotros lo pusimos a barrer y le dimos como recompensa un almuerzo.

El empleado recibe una bonificación.
Tomado de:http://www.comedormary.com/


Después de un tiempo volvimos a poner al asistente a barrer pero sin darle ninguna bonificación.
Tomado de:http://st.depositphotos.com/




Esto es como una especie de soborno para que un empleado pueda realizar mejor su trabajo, pero si le quitan la bonificacion o soborno que le dan por realizar el trabajo la persona estará inconforme y podrían empezar los problemas en la empresa

Un país que no es patriota



Resumen

A lo largo del tiempo, en Colombia se ha querido negociar con países desarrollados, en este caso EE.UU; pero no se ha tenido en cuenta la gran desventaja que representa un intercambio de comercio entre países de diferente rango por medio del Tratado de Libre Comercio (TLC).

Palabras clave: Colombia, EE.UU, desventaja, TLC, intercambio.

El TLC se firma entre países en igualdad de condiciones para mejorar por su economía abierta, pero no se puede concebir la idea de firmar el tratado entre países débiles y fuertes. Esto afecta a los colombianos que quieren hacer empresa en su país de origen, a los campesinos que ven afectadas las ganancias por las ventas de sus cultivos y a los consumidores y el Estado no repara en ello. Es por esto que como colombianos debemos tener espíritu patriota y apoyar el talento local.

El TLC, según el Ministro de Comercio Exterior, Jorge Humberto Botero, (Botero, 2004) “es un acuerdo internacional en el cuál se vinculan distintas economías entre sí, para abrir recíprocamente sus mercados y para generar condiciones propicias a la inversión extranjera […]”, lo que se supone daría paso a un crecimiento económico para ambos países, pero en este caso se observa una gran desventaja de Colombia frente a Estados Unidos, por ser países de tamaño económico distinto. 

Este tratado de libre comercio por el que el ex presidente Álvaro Uribe Vélez tenía tanto afán de firmar, pensando que haría que mejorara la economía nacional, lo único que ha logrado es evidenciar la inmensa desventaja en la que se encuentra nuestro país frente a los EEUU: 

    Desde el inicio de este gran debate se había puesto presente que el propósito de crear una zona de     libre comercio entre Colombia y Estados Unidos resultaba inicialmente desigual, desnivelado o         desequilibrado, dadas las evidentes asimetrías comerciales que caracterizaban el intercambio             bilateral”, (Aldana, 2015).

Por otro lado, se ha visto que dicho tratado ha sido dañino para el país por el hecho de que hemos tenido más importaciones que exportaciones lo que genera un mayor gasto, y la peor parte viene cuando nos damos cuenta de que “Enormes cantidades de arroz, leche, carne, soya y productos oleaginosos han ingresado al país afectando la producción nacional […]” (Robledo, 2013); entonces, ¿qué sucede con los productores nacionales y sus productos? Si en Colombia se puede suplir la necesidad de arroz, leche, soya y otros productos, ¿por qué el Estado los importa de otros países? Esa es una cuestión que quedará en secreto durante mucho tiempo más 
Los tratados de libre comercio han sido planeados para beneficiar de varias maneras a los países que se vean involucrados, esto desde que sea países con similitudes de capacidades y economías. En el caso del tratado de libre comercio firmado con Estados Unidos, la balanza está a favor del último, se puede ver y sentir la inmensa desventaja que sufre Colombia por este tratado. Por último, cabe mencionar que a muchos colombianos no les gusta comprar colombiano y por esto, nuestros compatriotas se ven afectados. Repito, se debe tener orgullo nacional y ganas de salir y sacar adelante el país materno para apoyarnos entre nosotros. Colombiano, compre colombiano. 
Bibliografía.

Botero, J. (2004). El TLC. Recuperado de http://web.usbmed.edu.co/usbmed/mercatura/nro4/ventajas.htm 
    Aldana, D. (2015). Colombia, en franca desventaja en el TLC con EE.UU. Recuperado de      http://agenciadenoticias.unal.edu.co/detalle/article/colombia-en-franca-desventaja-en-el-tlc-con-eeuu.html
     Robledo, J. (2013). Las cifras confirman que Colombia es el gran perdedor del TLC con Estados Unidos. Recuperado de http://www.senado.gov.co/historia/item/17127-las-cifras-confirman-que-colombia-es-el-gran-perdedor-del-tlc-con-estados-unidos-senador-robledo 

Autor: Ana María Silva Aristizábal

Talento humano, ¿activo más importante o pieza más de la empresa?

Resumen
En el presente escrito vamos a describir como el talento humano contribuye de manera positiva en las empresas para mejorar varios aspectos entre ellos la productividad

Palabras clave: Administración, talento humano, productividad.

Introducción
La antigua empresa empleaba el término recurso humano y veía a su equipo de trabajo como una pieza más del engranaje en la organización. Las empresas actuales no son las mismas de antes, pues han tenido grandes cambios y una evolución constante, de ahí que el talento humano  sea el capital más importante de la organización, pues es el talento humano quien hace posible los logros de una empresa llevándola a tener una gran productividad. Los creadores de empresa,  han considerado que el talento humano es el camino más adecuado de la administración para facilitar las tareas dentro de una organización.

Desde nuestros antepasados hemos conocido que las empresas operan gracias al trabajo diario de cada uno de los empleados que hacen parte de una organización, es así como ésta da frutos y brinda mejores servicios para la satisfacción de los consumidores. Una opinión de Chiavenato plantea lo siguiente:

   “Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar,     producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar       objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás existirían sin     las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad”.                       (Chiavenato,   2002, p.4).

Es decir, el talento humano es el elemento fundamental dentro de una organización para que ésta cumpla todos los objetivos que tiene planteados dentro de un periodo establecido, ya que el talento humano (personas) tiene cualidades y aptitudes que desarrollan al momento de realizar sus tareas y muchas veces gracias a la capacitación que obtienen por medio de la empresa.

En primer lugar es necesario reconocer que la productividad depende del talento humano y hace que las empresas cada día se planteen nuevos objetivos e incrementen su visión a corto y largo plazo. Afirma Chiavenato (2002), Autor reconocido en el área de la administración lo siguiente “Se comprobó que si la organización quiere alcanzar sus objetivos (Crecimiento sostenido, Rentabilidad, Calidad en los productos y servicios, Competitividad, entre otros.) de la mejor manera posible, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que éstas también alcancen sus objetivos individuales (mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfacción en el trabajo, oportunidad de crecimiento, entre otros.) y, de ese modo, se beneficien ambas partes” (p.4). Este afirma que para tener un buen desempeño por parte de sus empleados la empresa debe proporcionar bienes comunes los cuales satisfagan las necesidades de todos.

Es necesario mostrar que las empresas son indispensables para las personas así como las personas son indispensables para las empresas, sin este conjunto no sería eficaz y razonable cumplir con metas propuestas. Chiavenato autor reconocido en el área de la administración plantea que  “Sin organizaciones ni personas no habría gestión del talento humano”.

En conclusión el talento humano es muy importante en las organizaciones porque es el capital más valioso que ellas poseen, pues sin el talento humano no existiría la empresa ya que este es el motor de las organizaciones, por ende las organizaciones deben tener presente que el talento humano es una pieza fundamental en la cual deben contribuir significativamente ya que es una inversión, capacitando a los empleados para alcanzar satisfactoriamente los niveles de competencia establecidos.

Bibliografía

Chiavenato, I. (2002) Gestión del talento humano. Recuperado de https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-talento-          humano-chiavenato.pdf

Autor: María Alejandra Vargas Arrubla

Ambiente general y específico que afecta la organización empresarial

"El ambiente incluye todo lo que está fuera de la organización, por ejemplo:

* Factores económicos.
* Condiciones políticas.
* Influencias socioculturales.
* Cuestiones de globalización.
* Factores tecnológicos.

La mayor parte de la atención de la gerencia suele estar concentrada en el ambiente específico de la organización, que es la parte del ambiente que resulta directamente necesaria para que una organización alcance sus metas.

El ambiente específico de cada organización es único y cambia al mismo tiempo que las condiciones circundantes. Incluye a proveedores de insumos, clientes, competidores, agencias del gobierno y grupos públicos de presión.

La organización y su ambiente:

La organización es un sistema abierto que interactúa con su ambiente específico, depende de él, y al mismo tiempo, siempre está consciente de las posibles influencias de su medio ambiente general.

El ambiente específico:

Las distintas organizaciones enfrentan ambientes específicos diferentes. Sin embargo, para la mayoría de las organizaciones, los factores que generan incertidumbre son:

a) Proveedores: cuando se piensa en los proveedores, generalmente  nos vienen a la mente las firmas proveedoras de materiales y equipos. Sin embargo, incluye también a quienes proporcionan insumos financieros y mano de obra. Los gerentes intentan asegurar un flujo constante de los insumos necesarios al precio más bajo posible. Puesto que esos insumos implican incertidumbres, los gerentes suelen hacer grandes esfuerzos para garantizar que recibirán todos ellos un flujo fiable y constante.

b) Clientes: es la persona que absorbe la producción de las organizaciones, que existen para satisfacerles las necesidades. Por supuesto que algunas organizaciones enfrentan un grado considerablemente mayor de incertidumbre que otras, en relación con sus consumidores (por ej, pueden cambiar los gustos).

c) Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o varios competidores. Los gerentes no pueden darse el lujo de ignorar a la competencia, sino que deben vigilarla a fin de estar preparados para responder a ella.

d) Gobierno: el gobierno federal, provincial y local influyen en lo que as organizaciones pueden o no hacer. Hay leyes que tienen implicaciones significativas. Las organizaciones destinan gran cantidad de tiempo y dinero al cumplimiento de los reglamentos gubernamentales, pero los efectos de éstos van más allá del tiempo y el dinero. En realidad, también reducen la discusión administrativa al limitar las opciones disponibles para los gerentes.

e) Grupos de presión: los gerentes deben reconocer a los grupos que defienden intereses especiales e intentan influir en los actos de las organizaciones. A medida que evolucionan los movimientos sociales y políticos, lo mismo sucede con el poder de los grupos de presión.

El ambiente general:
 Deben tomarse en consideración:

a)Condiciones económicas: las tasas de interés, los índices de inflación, los cambios en el ingreso disponible, los índices del mercado de valores y la etapa en que se encuentra el ciclo general de los negocios son algunos factores económicos del ambiente general que pueden afectar las prácticas administrativas de una organización.

b) Condiciones políticas: figuran la estabilidad general de los países donde opera la organización y las actitudes específicas que tengan ante el sector empresarial los funcionarios gubernamentales.

c) Condiciones sociales: los gerentes deberán adaptar sus prácticas administrativas a las cambiantes expectativas de la sociedad dentro de la cual operan. Cuando cambian los valores, las costumbres y los gustos, los gerentes tienen que cambiar también. Esto vale para sus ofertas como políticas internas.

d) Condiciones mundiales: la globalización es uno de los principales factores que afectan a los gerentes y las organizaciones.

e) Condiciones tecnológicas: vivimos en una época de cambios tecnológicos. Para los gerentes de todas las organizaciones, los avances tecnológicos significan la capacidad de tomar mejores decisiones en horma más expedita."

Tomado de:

http://www.gestiopolis.com/ambiente-general-especifico-afecta-organizacion-empresarial/

Outplacement una gran ayuda

Resumen: 

En el siguiente texto vamos a mostrar unas las estrategias que tienen las empresas a la hora que por asuntos mayores. Muchos de los empleados de una empresa quedan sin trabajo, esta estrategia ayuda a muchas personas pierden su trabajo o el lugar donde labora. Outplacement da asesoría en muchas áreas de la vida de la persona tanto como en lo emocional como en lo psicológico para que las persona no vayan a tener problemas tanto psicológicas o emocionales y les brindan una ayuda en conseguir un trabajo.

Palabras clave: Outplacement, herramientas, empleados

Introducción.

Desde que nació la empresa se volvió una unidad económica-social, integrado por elementos humanos y elementos tecnológicos, cada empresa tiene la responsabilidad de producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los individuos, atreves de factores productivos como tierra capital y trabajo. Pero cada vez que pasa el tiempo, día tras día, empiezan a nacer nuevas empresas con el mismo objetivo de producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de las personas, a causa de este incremento que diariamente se ve en varias partes del mundo muchas empresas empiezan a producir menos bienes y servicios, lo cual lleva a que la empresa tenga que tomar decisiones drásticas de hacer corte de personal, donde muchos trabajadores de una empresa por asuntos mayores las personas tiene que dejar la empresa o su lugar donde labora. Cuando una persona tanto mujer como hombre queda sin empleo estas personas pueden entrar en una etapa de angustia depresión comienzan a tener problemas psicológicos, comienzan a tener ansias de conseguir otro trabajo todos los días pasan buscando nuevas oportunidades de trabajo pero sin tener resultados, y intentan ganar dinero haciendo distintas cosas, ya que todo ser humano como hombre y mujer necesitan un ingreso con las cuales puedan subsistir, por estas razones las empresas han creado algo a  favor de estas personas que se llama outplacement esta estrategia creada por las empresas  favorecen mucho a las personas que quedan sin empleo, gracias a esta estrategia muchas personas van a poder estar mucho más tranquilas a la hora en que quede sin empleo ya que esta estrategia o programa van ayudar a la persona tanto en lo psicológico como en su área laboral.

Desde el comienzo en las empresas se ha venido creando una herramienta llama outplacement donde no consideren a los trabajadores despedidos o cesantes sino que frente a cualquier problema, la empresa le da una  orientación a las personas de tiene que salir de su trabajo laboral según edukavital outplacemet.

Es una práctica que va en aumento, y una nueva especialidad para muchos consultores y empresas especializadas en RR.HH: se trata del “Outplacement”, o el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni su vida familiar. Es que muchas veces se ha observado que los desvinculados comprenden perfectamente las razones por las que se prescinde de ellos, pero quedan resentidos al notar un manejo desprolijo o poco amable de la situación. Y ya son muchas las consultoras en RR.HH que están ofreciendo ocuparse profesionalmente de gestionar esas “transiciones” en los casos de cambios estructurales de las corporaciones. 

Se trata de reorientar positivamente a los ejecutivos que se desvinculan, redefiniéndoles su horizonte profesional y generándoles una visión optimista sobre su propio futuro mediante una serie de herramientas adaptables a cada caso individual, y ayudar en el diseño de estrategias para alcanzar nuevos objetivos laborales. 
Implica toda una “reeducación” del ejecutivo, actualizándolo sobre las realidades del mercado y como su perfil puede ser recibido en las redes de contactos que le ayudan a construir con un entrenamiento específico. 

Uno de los objetivos desde el punto de vista de la empresa que contrata servicios de Outplacement es reducir conflictos emocionales, y que el colaborador desvinculado se sienta gratificado por el interés que se muestra por él, percibiendo la nueva situación no como algo ríspido sino como un nuevo desafío profesional, mediante una reformulación de su marketing personal. (Edukavital, 2013)

Es decir que las empresas con RR.HH, (recursos humanos) tienen la intención de orientar a las personas que tiene que salir de la empresa donde laboral. También busca reducir los conflictos emocionales y psicológicos que puede tener una persona brindándoles una ayuda a los empleados.

En primer lugar  las empresas brindan ayudan a las personas para que tiene que dejar su puesto laboral, contrarresta la perdida de la autoestima según man power Esta asesoría en el proceso de desvinculación del trabajador, reduce el impacto negativo que causa una reducción de personal, y a su vez minimiza el conflicto emocional que se pueda producir. (Manpower, 2016).
Es decir que esta herramienta ayuda a la persona a reducir el impacto que genera el desempleo.

En segundo lugar esta herramienta que ayuda de manera positiva tanto a la persona como a la empresa porque las persona después de tener el privilegio de tener una ayuda psicológica también le ayudan a conseguir trabajo mucho más rápido y la empresa quedaría con una buena imagen porque aunque cuando la empresa despide a un empleado ellos no tiene nada que ver ya con el trabajor pero a un así las empresas están dispuestas a brindarles una ayuda según el empleo Se logra superar en corto tiempo la crisis personal y familiar y el trauma que puede haber ocasionado el despido intempestivo; trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal.
El proceso que se desarrolla en la organización, constituye en sí mismo un compromiso moral, que engrandece y realza los valores de la organización. (elempleo.sf). 
Es decir las empresas y los empleados están totalmente beneficiados, para las personas ya no sería un tiempo de crisis largo sino que ellos ya pasarían por un tiempo de crisis mucha más corto y para las empresas que quedan con una buena imagen

En tercer lugar las empresas quedan con una muy buena imagen frente a sus empleados a sus proveedores y empleados toda empresa siempre quiere quedar bien frente a sus empleados, proveedores etc. Según el empleo es  Ofrecer apoyo para una transición exitosa, ayudando al trabajador a aceptar los planes de Retiro voluntario y conciliado, permitiendo además, una desvinculación sin trauma para la organización y para el personal, minimizando los conflictos laborales y dignificando al colaborador.  Fortalecer y mantener la buena imagen de la organización ante sus clientes, proveedores, entidades financieras y opinión pública en general. Es decir que al momento que haya un corte de personal no vaya a ver conflictos en los trabajadores y las empresas sino que todo sea en paz.

En conclusión outplacement ha sido una de las mejores herramientas creadas para poder brindar una ayuda a las personas que por motivos mayores las personas quedan sin empleo ya que están apoyándolo tanto en lo psicológico y en lo emocional pero no solo el empleado se beneficia de esta gran herramienta sino también las empresas ya que a la hora de brindar una ayuda al empleado la empresa queda con una buena imagen, esta estrategia debería de implementase en todas las empresas.

Bibliografía

https://edukavital.blogspot.com.co/2013/01/conceptos-y-definicion-de-outplacement.html

http://masterguapohacker.blogspot.com.co/2012/08/ventajas-e-inconvenientes-del.html


http://www.elempleo.com/colombia/noticias_laborales/ventajas-de-los-programas-de-outplacement--------/6586627

Autor: Miguel Ángel Vélez